麦迪格护眼定位策略

麦迪格护眼?金视力角膜接触镜主要满足三、四类以上市场白领或中等收入以上家庭消费者的需要。

1、广告投入的需要：考虑市场零售价位能够预留出足够利润空间来支撑价格昂贵的媒体广告，使市场运作走向良性循环。

2、市场承受能力分析：现今社会、物质生活条件极大地提高，健康保健已经被越来越多的人们所重视，在现今独生子女成为家庭结构主体的客观情况下，对青少年的父母可以说只要有科学的治疗理念和明确的疗效承诺，不会吝惜区区几千元而去任其子女近视的发展。我们卖的是科技含量和市场承受能力。现在产品定位在中等收入以上家庭，白领阶层和公务员家庭均能承担得起。只要我们产品有确切的疗效，并能给予明确保证，以上价格可以被接受。

为确保终端消费者和代理商的利益，我公司已完成网上三方签约协议备案的软件开发工作，只要消费者在总公司网站上输入密码即可查阅到自己的试戴合同及相关信息，以打消消费者的各种顾虑。

3、投资回报率的需要：经营保健品行业风险巨大，平均3-5年就因产品选择失误亏损一次。选择一个好产品不容易，此次投资机会千载难逢。何况我们选择的行业模式为 美国麦迪格眼视光中心或眼科门诊，应当有可观的利润回报。

通路策略

1、麦迪格护眼视光连锁服务机构。 可以做到统一店面形象、统一品牌形象、统一管理及售后服务，销售麦迪格公司包括麦迪格金视力组合、麦迪格角膜接触镜、麦迪格眼镜（三棱双焦点）、三棱镜专用清洁剂、舒目眼罩、润滑液、营养液及金视力理疗按摩等一系列产品，可逐步发展成为一个具备一定规模的眼科门诊甚至眼科医院。

2、麦康眼镜专卖店。可以做到统一店面形象、统一品牌形象、统一管理及售后服务，销售麦迪格公司麦康系列产品，包括：麦康眼镜（三棱视线走廊）、麦康眼镜（视线走廊）、专用镜片清洁剂、舒目眼罩、金视力理疗按摩等产品，是一家专业的青少年近视防治机构。

3、与医院眼科门诊联合。可利用已有设备和较权威的医疗机构形象迅速切入市场，但缺点是无法树立麦迪格服务商标品牌，持续发展。